что можно найти и преобрести на нашем сайте: сувенирную продукцию для промо акций, армейскую атрибутику, значки, ордена и медали, наградные знаки, эмблемы, жетоны, шевроны, армейскую одежду, головные уборы, специальную одежду и амуницию для военных, моряков, службы охраны, подразделений специального назначения, МВД, менеджеров, рабочих, работников сферы услуг; книги, энциклопедии, атласы на темы армейской атрибутики, униформ армий стран мира, оружия, вооружений, нумизматики, филателии, истории ...
наши решения по нанесению на: папки, пакеты, наклейки, деколи, этикетки, P. O. S. материалы, визитки, листовки, сертификаты, компакт диски, упаковочные материалы, пригласительные билеты, фирменные бланки, конверты, буклеты, пластиковые карточки, декорирование и лакировка разнообразной офсетной продукции, выборочная лакировка разнообразными лаками со спец эффектами, календари, сумки, фартуки, коврики для компьютерной мыши, лейблы, нашивки, любые аксессуары для одежды, обуви, сумок, скреч полосы для лотерейных билетов и телефонных карт, ветровки, толстовки, повязки, подголовники, чехлы, спецодежду, зонты, руковицы, галстуки, носки, футболки, рубашки поло, различный крой из ткани, вымпелы, флажки, указатели, вывески, шелфтокеры, фасадные флаги, кожа и изделия из нее, вязанные и тиражированные изделия, банданы, полотенца, детская одежда, допечатка на различных готовых изделиях, книгах, календарях, открытках, металлических и пластиковых табличках и другой продукции..
заказать: пошив специальной одежды под заказ, разработку и нанесение логотипа фирмы, торгового знака, надписей, наклеек...
Взаимодействие...
Взаимодействие со СМИ в рамках event-проекта.Даже если мероприятие целиком проводится коммерческой структурой, лучше, чтобы информация поступала не от ее пресс-службы, а от некого оргкомитета мероприятия, инициативной группы. Во-первых, в таком случае увеличивается шанс ее опубликования. Журналисты менее лояльны к представителям бизнеса, к тому же, скорее всего организаторы уделят больше внимания интересующим журналистов и общество подробностям. Во-вторых, в таком случае велика вероятность, что оргкомитету удастся договориться с множеством СМИ об информационном спонсорстве/партнерстве. Тогда не возникнет проблем с размещением информации об организаторах/партнерах. PR- или рекламное агентство, используя свои связи, в таком случае само берет на себя функцию взаимодействия с медиа, само проводит мониторинг и готовит отчет.Сегодня, и это говорит о стабилизации рынка, журналистов уже не заманить хорошей «кормежкой», журналистам нужны актуальные темы. Поэтому основным стимулом для них служит само мероприятие – современное, яркое, интересное обществу. Организаторы акций ориентируются на тенденции, отслеживают их и готовят для аудитории тот сюжет, который они хотят видеть...
Максимальное число...
При планировании акции особенно эффективен «мозговой штурм» и исследования методом фокус-групп, позволяющие получить максимальное число креативных идей и понять, будет ли акция интересна людям. Планируя мероприятие, организаторы должны уделять внимание не только тому, каких действий они хотят от пришедшей аудитории, но и тому, что эта аудитория в действительности будет делать во время мероприятия. Очень полезным, например, может стать анализ плана помещения или открытой площадки, с целью разделения его на зоны, сектора, исходя из состава аудитории и ее интересов. Необходимо также посещать подобные мероприятия и наблюдать за поведением людей. Многие моменты этого поведения нельзя сформировать самим, но можно под них подстроиться. Нужно сделать так, чтобы каждый нашел на мероприятии свое место: vip-персоны - для общения и отдыха, молодежь - для танцев. Работа же организаторов состоит в том, чтобы в каждом из этих зон люди находили идентификаторы акции...
Определенный момент времени... По большому счету все крупные мероприятия могут разрабатываться в двух вариантах: либо концепция прописывается организаторами, исходя из какой-то креативной идеи, либо делается под конкретного заказчика, который путем проведения акции реализует свои маркетинговые задачи, стоящие перед ним в определенный момент времени. Но и в первом случае организаторы, как правило, прогнозируют, кого они могут привлечь в качестве партнеров. Сейчас уже трудно представить себе крупное мероприятие, если оно, конечно, не проводится государственными органами или глобальными структурами, которое бы планировалось исключительно на желании организаторов развлечь аудиторию, поднять какие-то социальные проблемы или просто соответствовать интересам (хобби) какой-либо «тусовки».Как происходит разработка event-мероприятия.Возможен и третий вариант, компания сама разрабатывает акцию и ищет подрядчика для ее проведения. Среди крупных федеральных корпораций, нередки случаи, когда они объявляют тендер на проведение акции среди агентств, выбирая затем лучший сценарий. Причем, такой вариант все чаще встречается и в регионах...
Залог выживаемости...
Первым на "повестке дня" был вопрос конфликтных ситуаций и антикризисных коммуникаций. Практикой делились приглашенные эксперты в практически равном соотношении представителей агентств и компаний.По мнению Никиты Жиглинского (руководитель отдела маркетинга и рекламы "Атлант-М Лепсе") существуют три симптома конфликтной ситуации: время, деньги и качество продукта.Как правило, конфликтная ситуация зарождается из-за нехватки коммуникации между компанией и клиентом, а также противоречий в ожиданиях сторон. Такие факторы как тайм-менеджмент, финансовая сторона вопроса и результативность представляют собой наиболее болезненные места в общении между агентствами и клиентами.Переходя к причинам возникновения конфликтов, эксперты "круглого стола" обсудили преимущества и недостатки такого инструмента общения с клиентами как бриф.Артем Зеленый (управляющий директор агентства Brandcom) считает, что бриф - это лишь начальная стадия ведения переговоров с заказчиком. За которой должны следовать де-брифинг, личное знакомство, обсуждение деталей, договорная часть и, при надобности, еженедельные телефонные согласования деталей проекта.Важной составляющей отношений между клиентом и агентством является эмоциональный фактор. "Эмоциональная совместимость" менеджмента двух сторон и понимание специфики совместной работы дает в результате качественный и ожидаемый продукт...
Факт...
Специальные мероприятия всегда стоят денег, причем их доля в бюджетах по сравнению с другими маркетинговыми инструментами порой может выглядеть устрашающе. В то же время их эффективность в решении задач, стоящих перед компанией, неоспорима, именно поэтому мы и любим их использовать.Дело в другом: какое место они должны занимать и какую роль компании могут им отводить, сохраняя при этом баланс. Cпециальные мероприятия отнимают значительную часть наших бюджетов, факт. И мы еще не упоминаем количество времени, человеческих затрат и других важных ресурсов, требуемых для успешных планирования, организации и проведения special event. Разумеется, все упомянутое следует считать инвестициями и никак иначе. Но насколько верно они делаются, вот в чем вопрос. Можно ли гарантировать соответствующую отдачу, вкладывая немалые средства в очередной проект? Да, можно, но только в случае, если все проводится согласно некоей общей концепции, которая отвечает целям компании и ее возможностям. В то же время одной из главных ошибок может быть отсутствие структурирования в маркетинговом плане...
Начнем с самого простого - с недооценки, причем пока отдаляясь от вопросов избыточности средств, требуемых для special events. Часто случается так, что во время разработки маркетингового плана специалисты компании учитывают вещи, только напрямую связанные с ивентами, затем в процессе работы всплывают все новые и новые суммы, и, в конце концов, компания не понимает, почему ранее запланированный не очень высокий бюджет вдруг вырос вдвое. Эта проблема не единична и всегда настраивает людей против специальных мероприятий, акцентируя непредсказуемость расходов на них. Решение - это грамотное планирование и, как минимум, консультация с профессионалами. О том и о другом сказано уже слишком много слов, поэтому не будем останавливаться на данных вопросах. Поговорим лучше о том, что следует включать в маркетинговый план под заголовком special event. Абсолютно все, к нему относящееся. Необходимо иметь в виду не только оплату площадей, заказ оборудования или транспорта, но и подготовку полиграфических материалов, взаимодействие со СМИ (да, чаще всего этот момент также требует финансирования), продвижение мероприятия с помощью медийных каналов и непредвиденные расходы (без них нельзя). Разумеется, многие упомянутые вещи даже в течение одного полугодия могут существенно меняться в цене, но их все равно следует учитывать, чтобы видеть более-менее полную картину...
Специальное мероприятие - это совсем необязательно трехдневное действо с полетами на воздушном шаре и приглашенными звездами шоу-бизнеса. Более того, вариантов special events существует великое множество с различными бюджетами, различными возможностями и различными сферами применения. Поэтому не стоит ставить знак равенства между миллионными затратами и термином "специальное мероприятие". К тому же, дело тут не только и не столько в стоимости, сколько в ожиданиях. Простая иллюстрация: некая достаточно известная компания, названия которой я упоминать не буду, в попытках увеличить свою долю присутствия на рынке корпоративной мобильной связи устроила большой event, где собралось руководство многих крупных компаний региона. Мероприятие выдалось на славу, с шикарными банкетом и концертом, но вот самому главному - рассказу о возможностях и преимуществах - было уделено слишком мало внимания: десятиминутный рассказ и тонкая брошюра. Итог понятен: прирост новых корпоративных клиентов не оправдал даже самых пессимистичных надежд. Иными словами, если провести параллели с рыбалкой: каждой рыбе - своя наживка. Описанный выше event идеально подошел бы для углубления взаимоотношений с уже существующими клиентами, как это делается во всем мире, но для налаживания контакта с потенциальными сыграл только в минус...
Свежие стили Web-дизайна - как сделать из вашего сайта конфетку
Курт Клонингер
Fresh Styles for Web Designers: Eye Candy from the Underground
Твердый переплет
224 стр., 2002 г.
Издательство: ДМК
Русское холодное оружие военных, морских и гражданских чинов 1800-1917 годов. Определитель Автор: Кулинский А.Н.
Издательство: Магик-Пресс
Год: 1994
Страниц: 186
Формат: PDF (OCR)
Размер: 3.89 MB
... подробнее
Советские легкие танки Т-30, Т-40, Т-40С
Автор: И. Мощанский
Издательство: БТВ-книга
Год: 2007
Страниц: 76
Формат: DJVU
Размер: 28,4 MB
Качество: хорошее
Язык: русский
... подробнее
Легкие танки Т-40 и Т-60 Автор: Е. Прочко
Издательство: Моделист-конструктор
Год: 1997
Страниц: 36
Формат: PDF
Размер: 15,9 MB
Качество: неплохое
Язык: русский
... подробнее
